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国际化经营的四种战略类型 [复制链接]

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585
威望
49
在线时间
3 小时
注册时间
2014-8-11
发表于 2014-8-27 09:23:18 |显示全部楼层

类 型

解 释

主要特征

国际战略

1、 企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。
2、产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能,总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

适应性较差
经营成本高

多国本土化战略

1、 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,在重要的国家市场上从事生产经营活动。
2、满足各地个性化需求,适应性强;
3、成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益。

适应性较好
经营成本高
高度分权

全球化战略

1、向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。
2、企业采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

适应性较差
经营成本低
高度集权

跨国战略

1、 形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。
2、为了避免外部市场的竞争压力,母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。
3、运用经验曲线的效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果。

适应性较好
经营成本低

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