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企业管理预算你知道多少 [复制链接]

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2014-8-13
发表于 2014-9-23 10:20:59 |显示全部楼层
预算,是由单位根据本身的手段和技术素质确定的方案,是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作,控制投入,增强经济效益的目的。
预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办法,应当得到足够的重视。
预算是企业整体运营规划的一个整体方案,预算往往要关系到各个部门车间的相关负责人。做预算,要参考上年度费用标准,再根据本年需要完成的指标,预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算,并能保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差,那么这个部门就是用心尽责的。如果闭着眼睛随便随手一挥就把预算数字随便核定,那么这个核算要来有何意义?
所以,如果预算数据压根是凭空猜想出来的,那么还不如不要做预算。
要了解预算的意义,是为了比对真实发生的经营状况是否在原来设定的可控制范围之内:
第一、 如果超标,是否正常,还是由非正常的原因引起的,比如有部门的薪水超标,是加班生产造成的,还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标,又比如为了达到公司招聘人员的任务,是否全年度网站和现场招聘费用超标了。
第二、 如果没有超标,费用在预算内,那么看工作情况完成是否良好,如果良好,说明不但预算做到了位,更说明HR部门当年度工作开展良好,效率也高。
第三、 如果费用预算很高,可是实际花费连预算的三分之二也没有,那么同样要看,当年度的工作情况及工作完成质量是否达标,如果达标了,说明原本的预算根本就不准。
如果查实下来发现,是因为采用了更好的方式方法,使得HR部门当年超额节约了开支,那么这部分节约下来的费用,应该就是HR部门共同努力的结果。
根据公司年度考核标准,这部分节省的开支里头,应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励,起到激励员工的作用。
对此,您有什么看法呢?

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发表于 2014-10-28 13:35:52 |显示全部楼层
我来看看 我是来学习的

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